La planificación estratégica lidera la  lista de prioridades en finanzas

Por Ken Tysiac

28 octubre 2013

El aprovechamiento de los datos para la planificación estratégica , los procesos de racionalización y refuerzo de las preocupaciones regulatorias aumentadas son las principales prioridades de los directores financieros y la función de las finanzas, según un nuevo informe de la encuesta .

A ejecutivos financieros se les pidió calificar  entre sus prioridades para el 2014, diferentes asuntos  y capacidades, en una Encuesta de Prioridades en Finanzas llevada a cabo por la firma de consultoría de Protiviti .

Aunque la mayoría ( 94 %) de los 220 encuestados trabajan para empresas con sede en América del Norte, también estuvieron representados en la encuesta algunos representantes de finanzas de empresas en Europa , Asia y otros lugares. Tres cuartas partes de los encuestados eran CPA o chartered accountants.

En la encuesta fue clasificada como la más alta prioridad Mejorar las capacidades de planificación estratégica. Los procesos relacionados con los datos de planificación estratégica, pronósticos de efectivo , previsión periódica y presupuestos también fueron calificados como de alta prioridad .

" Sin lugar a dudas, más y más compañías están buscando aprovechar la inteligencia de negocios y grandes datos para la planificación estratégica, " Jay Thompson, director general Protiviti , dijo en un comunicado de prensa. " Ellos también quieren analizar sus datos para obtener una comprensión profunda de sus clientes, productos y otras áreas de negocio con el fin de identificar las mejores oportunidades de rentabilidad. "

Para tener éxito en las iniciativas de planificación estratégica, el personal debe tener la disciplina para llevarlos a cabo, dijo Jim Lindell , CPA , CGMA , presidente de la sede en Wisconsin Thorsten Consulting Group y autor de Planificación Estratégica : un enfoque simplificado y viable para las empresas privadas .

Éstos son algunos de los consejos de Lindell para seguir con éxito a través de un plan estratégico:

·         La alta dirección tiene que involucrar al CEO o COO, ellos tienen la visión estratégica ", dijo Lindell . "Deben ser los que impulsen este proceso. "

·         Mantener una escala adecuada. " Un plan puede ser cualquier cosa, desde la parte posterior de la tapa de los tradicionales planes estratégicos de 40 - o 50 -paginas ", dijo Lindell . " Y dependiendo de los conjuntos de habilidades de la gente, la contratapa puede estar perfectamente bien . "

·         Dar seguimiento al menos cada tres meses. " El peligro de un plan estratégico es que lo haces , y luego la gente se ríe al ponerlos en sus estantes ", dijo Lindell . " Y nadie va y lo mira. "

·         Mantenga al personal responsable. " La gravedad será , si no lo hacemos , ellos no van a hacer sus bonos ", dijo Lindell . "Es el CEO el que debe ejecutar el proceso , para comprobar desde arriba que todo el mundo lo entiende. "

Según el informe Protiviti , los procesos de eficiencia y eficacia racionalizando también son áreas de considerable atención de los ejecutivos de finanzas . El informe mostró que los ejecutivos de finanzas tienen un fuerte deseo de :

·         Realizar actividades transaccionales, tales como el cierre de fin de período y los procesos asociados sean los mas eficiente posible.

·         Mejorar los pronósticos de dinero y la capacidad de gestión de capital de trabajo, así como las relaciones bancarias.

·         Actualización de su capacidad de cumplir con la evolución de las políticas de impuestos de negocios , regulaciones comerciales y normas de contabilidad en un periodo de cambios rápidos . Las nuevas leyes de salud de Estados Unidos que figuran en la Ley de Protección al Paciente y Cuidado de Salud Asequible son un enfoque particular.

"Las organizaciones se enfrentan a grandes cambios y las nuevas presiones de costos, y se esfuerzan por saber si están o no preparados para ajustar y manejar suficientemente el impacto de varios cambios que se avecinan ", Jim Pajakowski , vicepresidente ejecutivo de servicios globales de Protiviti , dijo en un comunicado de liberar . " La Ley de Cuidado de Salud Asequible está en el centro de una gran cantidad de empresas, dadas las muchas preguntas que permanecen abiertas relacionadas con la ley, de conformidad a los costos a largo y corto plazo . "